PENGARUH KEPEMIMPINAN AGILITAS TERHADAP AGILITAS ORGANISASI BADAN PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH (BPPRD) KOTA JAMBI MELALUI BUDAYA ORGANISASI

Authors

  • Atika Meilina Universitas Jambi
  • Zulfina Adriani Universitas Jambi

DOI:

https://doi.org/10.22437/jmk.v13i05.33426

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan gambaran kepemimpinan agilitas, budaya organisasi, dan agilitas organisasi, serta menganalisis pengaruh kepemimpinan agilitas terhadap agilitas organisasi BPPRD Kota Jambi melalui budaya organisasi. Sampel penelitian yang digunakan sebanyak 62 orang responden, yang diambil dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Jenis data yang dikumpulkan meliputi data primer yang berupa hasil isian kuesioner kepemimpinan agilitas, budaya organisasi, dan agilitas organisasi, serta data sekunder berupa hasil publikasi lainnya seperti; buku, jurnal-jurnal dan dokumen lainnya yang ada hubungannya dengan topik penelitian ini. Data yang telah dikumpulkan kemudian dianalisis dengan menggunakan metode analisis statistik deskriptif dan analisis verifikatif berupa Partial Least Square (PLS). Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan agilitas dan budaya organisasi pada BPPRD Kota Jambi secara keseluruhan berada pada tingkat kualitas yang sangat baik. Sangat baiknya kepemimpinan agilitas dan budaya organisasi tersebut ternyata memberikan kontribusi yang positif terhadap agilitas organisasi, dimana hasil pengukuran menunjukkan bahwa secara keseluruhan kualitas agilitas organisasi BPPRD Kota Jambi berada pada kategori sangat tinggi. Hasil analisis direct effect membuktikan bahwa; (1) kepemimpinan agilitas secara langsung berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi, (2) budaya organisasi secara langsung berpengaruh signifikan terhadap agilitas organisasi, dan (3) kepemimpinan agilitas secara langsung berpengaruh tidak signifikan terhadap agilitas organisasi. Sementara hasil analisis indirect effect membuktikan bahwa kepemimpinan agilitas secara tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap agilitas organisasi melalui budaya organisasi. Hasil penelitian ini berimplikasi terhadap upaya peningkatan kemampuan pimpinan melihat peluang dalam teknologi terbaru yang dapat membawa inovasi dalam proses atau layanan organisasi, serta peningkatan budaya organisasi yang berorientasi pada efektivitas dan efisiensi kerja, agar agilitas organisasi BPPRD Kota Jambi dapat meningkat di waktu yang akan datang

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abdelqader, Shaima’a et al. (2021).The Impact of Organizational Creativity on Organization Agility: The Moderating Role of Knowledge Sharing in Pharmaceutical Companies in Jordan. International Journal of economics and Business Administration, Vol. 9 (3)

Aghina, B. W., Smet, A. De, & Weerda, K. (2015). Agility: It rhymes with stability. Research Report: mckinsey & company. https://www.researchgate.net/publication/307956129_Agility_It_rhymes_wi th_stability

Alhadid, A. (2016). The effect of organization agility on organization performance. International Review of Management & Business Research, Vol. 5 (1): 273-278

Amirnejad, G. & Milad, Z. (2015). The Effects of Organizational Culture on Organizational Agility with Mediator Role of Sharing of Knowledge Headquarters of National Company of The Oil-Rich Regions in South- Ahvaz. Indian Journal of Fundamental and Applied Life Sciences, Vol. 5 (3): 1521-1529

Arifin, R. dan Purwanti, H. (2023). Examining the Influence of Leadership Agility, Organizational Culture, and Motivation on Organizational Agility: A Comprehensive Analysis. Golden Ratio of Human Resource Management, Vol. 3 (1): 33-54

Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Rineka Cipta

Dyer, L., & Shafer, R. A. (2003). Dynamic Organizations: Achieving Marketplace and Organizational Agility with People. Cornell University, School of Industrial and Labor Relations, Center for Advanced Human Resource Studies

Effendy, K. (2012). Kepemimpinan Pemerintahan. Bandung: CV. Indra Prahasta Eisenberger, R., Fasolo, P. & LaMastro, V.D. (1990). Perceived organizational

Fahami, Z., Pordanjani, H.A.M., Mahmoudi, M.T., & Montazer-Al-Zohour, F. (2017). The Study of The Relationship Between Organizational Culture and Organizational Agility in Agricultural Bank. Bulletin de la Societe Royale des Sciences de Liege, Vol. 86, pp. 453-460

Fauziyyah, F. dan Raharso, S. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Agilitas Organisasi (Study Pada Fashion X). Jurnal Bisnis dan Investasi, Vol. 2 (3)

Felipe, C.M., Roldán, J.L., & Rodríguez, Antonio L. Leal. (2017). Impact of Organizational Culture Values on Organizational Agility. Sustainability, Vol. 9 (3)

Fridayani, J.A. (2021). Kepemimpinan Adaptif dalam Agilitas Organisasi di Era Adaptasi Kebiasaan Baru. Modus, Vol. 33 (2): 138-149

Ghozali, I dan Latan, H. (2015). Partial Least Squares (Konsep, Teknik, dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Haider, S.A., Martins, J.M., Mata, M.N., & Kahn, S. (2021). A Literature Review on Agility- is There a Need to Develop a New Instrument?. International Journal of Entrepreneurship, Vol. 25 (3)

Horney, P. & O’Shea. (2010). Leadership Agility: A Business Imperative for a VUCA World. People & Strategy, 32–38

Jafarnejad, A. & Shahai, B. (2010). Introduction to Agility of Organization and Agile Production. Tehran: Institute of Publishing Kind Book

Jarnagin, C. & Slocum, J.W. Jr. (2007). Creating Corporate Cultures Through Mythopoetic Leadership. Organizational Dynamics, Vol. 36 (3): 288-302

Joiner, B. (2019). Leadership Agility for Organizational Agility. Journal Of Creating Value, Vol. 5 (2).

Joiner & Josephs. (2007). Leadership Agility-Five Level of Mastery for Anticipaing and Initiating Change. John Wiley & Son, Inc

Khalid, Z., Madhakomala, R., & Purwana, D. (2020). How Leadership and Organizational Culture Shape Organizational Agility in Indonesian SME’s. International Journal of Human Capital Management, Vol. 4 (2): 49-63

Kreitner, R., & Angelo, K. (2005). Perilaku Organisasi (Organizational Behavior). Jakarta: Salemba Empat

Kustyadji, G., Windijarto, & Wijayani, A. (2021). Ambidexterity and Leadership Agility in Micro, Small and Medium Enterprises (MSME)’s Performance: An Empirical Study in Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business, Vol. 8 (7), pp 0303–0311

McKenzie & Aitken (2012). Learning to Lead The Knowledgeable Organization: Developing Leadership Agility. Strategic HR Review, Vol. 11(6): 329–334

Muhammad U, Nazir T, Muhammad N,Maqsoom A, Nawab S, Fatima ST, et al. (2021). Impact of agile management on project performance: Evidence from I.T sector of Pakistan. PLoS ONE, Vol. 16 (4): 249-311

Poerwanto. (2008). Budaya Perusahaan. Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Raharso, S. (2018). Membangun Agilitas Organisasi Melalui Budaya Organisasi dan Berbagi Pengetahuan. Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan, Vol. 12 (2): 139-152

Saputra, N. (2021). Manajemen dan Kepemimpinan Kontemporer. A Scholarly Practitioner Perspective. Surabaya: Scopindo Media Pustaka

Sarshar, E. & Hezarjaribi, H.A.N. (2016). The Relationship Between Organizational Culture with Organizational Agility Among Staff in Shefa Specialized Hospital of Heart, Golestan Province, Iran. Journal of Management Sciences, Vol. 2 (5), pp 290-293

Sudaryono. (2019). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Depok: PT Raja Grafindo Persada

Sugiharto, U.A., Semmaila, B., dan Arfah, A. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Agility, Budaya Organiasi dan Motivasi terhadap Agilitas Organisasi pada PT. Shield On Services Tbk. Jurnal Ekonomi Global (JEG), Vol. 1 (2)

Downloads

Published

2025-01-01

How to Cite

Meilina, A. ., & Adriani, Z. . (2025). PENGARUH KEPEMIMPINAN AGILITAS TERHADAP AGILITAS ORGANISASI BADAN PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH (BPPRD) KOTA JAMBI MELALUI BUDAYA ORGANISASI. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan, 13(05), 1477-1491. https://doi.org/10.22437/jmk.v13i05.33426

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >>